【整装】深圳整装市场状况调查：这个香饽饽有点烫手

    深圳整装市场状况调查：这个香饽饽有点烫手

深圳整装市场状况调查：这个香饽饽有点烫手2018都快翻篇了，回看过去一年，无论家装企业还是家居企业，都感受到一股寒流：限购令下的萧条市场，全装修导向的房产新政，日新月异的消费需求，增长乏力的传统渠道……与此同时，在这样的行业环境下，我们看到许多企业打出了“整装”的口号：传统装企如东易日盛，近两年在全国大量开设整体家装体验馆，互联网装业如pingo国际利用整装概念爆破营销，定制巨头尚品宅配推出homkoo整装云商业模式……无疑，“整装”在行业内炙手可热，传统家装企业，互联网平台，跨界巨头，资本力量，几乎都围绕“整装”这个聚焦点下功夫，试图杨帆这片“蓝海”。

较常见的解释是，整体家装简称为整装，以能直接拎包入住作为产品配置标准，包含家装设计、施工、建材家具、软装配饰、家电等，是一站式全托家居解决方案。

上面这张图，是深圳过家家装饰ceo丁力向新浪家居阐述整装概念时提供，在丁力看来，完整意义上的整装包含设计服务、施工服务、装饰主材、固装家具、活动家具、家用电器、软装配饰、家居用品八大项目。

对装修公司而言，整装囊括了设计、施工、20＋品类、1000＋部品，产业链之长，程度之复杂比作传统家装和单品建材呈几何级倍增，管理难度远比汽车行业大。

绝大多数装企只能完成整装中“图示的1—4项”，（即设计服务、施工服务、装饰主材和固装家具），从第4项之后，挑战越来越大，再到整合第5项开始，随着个性化程度增加，企业把控力度下降，客户满意度降低。

”深圳领航装饰创始人葛士阳也认为：“做整装如果信息化程度、标准化程度跟不上，做的越多问题越多，它比传统家装复杂太多，而很多企业连传统家装都做不好，问题不断，做整装，那么多供应链，那么多交叉环节，到头来肯定是一塌糊涂。

深圳好易家装饰董事长肖道宇认为：“做好整装的条件和核心是：设计好一套能让消费者通俗易懂的整装产品模式，把供应链上的所有材料整合并落地到位，做好工地，重视交付，客户满意才是生存之本。

”过家家装饰ceo丁力分析称，整装需要极强的资源整合能力，而传统家装本身就是平台属性，是一个系统集成公司，核心竞争力是获取流量，输出对设计师、项目经理、供应商的管理。

传统家装公司目前大多是本地采购，与本地经销商形成的合作关系很浅，打包成所谓整装，这些后端资源无法支持异地扩张，整装依赖于后端资源方，通过自己的发展形成全国连锁化经营，并向家装公司输出这样的服务能力，家装公司才能有效形成整装，所以，关键在后端建设。

这也是后端资源方，都在向前端走，进入家装领域的原因，家居企业向前打劫，也很难，后端基本上都是制造业，擅长控制成本和精细化管理，但是对于施工管理这种家装公司擅长的方式，不太适应。

肖道宇补充道：“整装是大势，但不是全部，中国家装发展到今天，都在细分大户型，豪宅客户有他们特殊的要求，比较适合做高端定制家装。